岁末年初，中安建设在302会议室召开2021年度总结会议，中层行*正职以上及直营项目经理参加会议，集团公司董事长、总经理秦连平出席会议并作重要讲话，会议由集团公司工会*王同峰主持。
　　各基层单位一把手、直营项目经理逐一就本年度主要工作尤其是经济指标完成情况及2022年经营工作思路作了汇报。在公司两个标准化及成本管理信息化工作指导下，各工程处较同期相比稳中有升；受经济形势影响，各单位工程承揽、资金回笼、结算收入距离年度目标还有一定差距。
　　综合办主任李敬岩宣贯了《关于“双节”前保障农民工工资支付的通知》《关于2021年优秀供应商评选的通知》《直管项目、股份合作项目外派人员管理办法》，强调了账户查封对企业生产经营工作的严重影响，以及目前中安建设对危害账户及资金安全行为的处理办法。
　　财务管理部部长杨中石就税务缴纳相关工作做了安排，如农民工工资高于5000元的，要抓紧时间组织填报加计扣除表，项目部及时填报所得税申报表等。
　　副总经理梁保国传达了市住建局组织召开的关于今冬明春安全生产工作会议精神并强调，中安建设十分重视安全生产工作，按照上级文件精神，专门下发了《关于开展“元旦”“春节”施工安全专项整治的通知》，要求一把手高度重视文件中的八个整治内容，严格执行；目前疫情防控、扬尘治理等工作均已常态化，各单位要严格按照上级相关部门的要求落实工作，疫情防控方面严格出入人员登记摸排、定时向住建部门上报材料等管理，扬尘治理方面按照要求高标准规范管理行为和施工行为等。
　　总经济师侯春霞通报了2021年各基层单位的年度承揽情况，形势十分严峻，任务非常艰巨，希望2022年大家共同努力，力争多接好项目、大项目。
　　王*表示，受经济大环境影响，各单位克难攻坚，全力防控风险，未来一定要树立信心，做好规划。明年仍将稳中求进，持续优化结构，各单位稳健经营的同时，要抓好环保、疫情防控等工作。
　　张兆新总经理就全年的经济指标、重点工作情况进行了总结，2021年疫情多点暴发、河南洪水泛滥、建筑业经济持续低迷，但中安建设发发展仍然迈上了一个新台阶：一是各项经济指标持续增长，工程承揽突破80亿元，在集团公司内部真正发挥了主业引领作用；二是与焦作投资集团战略合作，完成了混合所有制改革；三是制定“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全国”的战略发展目标，加大与知名国企合作，在广东落地造价约60亿元EPC项目；四是探索新经济增长点，优化机构设置，焦作正成的预决算工作市场化运营，注册河南中安钢结构有限公司、建立温县加工基地并顺利投产，主营市*的十三工程处开始与第三工程处联合承建地下管网工程，郑州办事处中标9000万元项目；五是两个标准化成果显著，广受好评；六是成本管理信息化基本实现在建项目全过程覆盖；七是人才持续引进，年度引进102人，在岗职工突破400人；八是技术创新取得较好成绩；九是建立物资集采平台数据库，为资源共享打下基础；十是取得职业技能认定资格；十一是在全市各项技能大赛中硕果累累。
　　张总强调，2022年，中安建设将在此前的管理基础上，持续探索，力争更上一层楼：一是探索新的法人治理结构；二是重新审视管理架构，逐步优化；三是全面完成三年各项经济指标和管理目标；四是制定2023-2025年规划，依靠中安建设机关和各工程处的力量，持续深化“立足焦作、深耕中原、重心南移、布局全国”发展战略；五是规范企业管理行为，分步实施企业管理信息化，将个人的管理行为逐步转化为智能管理；六是持续深化两个标准化和成本管理信息化，强化项目管理能力，提高项目利润率；七是完善体系建设，继续探索新的经济增长点并完善配套制度；八是持续推进人才引进工作；九是筹划好施工总承包综合资质的申报，完成第一年申报指标的实施工作；十是提高机关对基层单位的指导和服务水平，打造总部型机关。
　　秦董就目前建筑业发展形势做了分析并强调，建筑业企业的营商环境不容乐观，经济活跃度较差，各单位一定要稳健经营，严格按照相关*策法规，规范经营行为、个人言论，强化税务规范，任何时候都要听*话、跟*走。